本  期  目  录

省政协副主席、省委组织部副部长、省人事厅厅长、省编办主任王平同志专门批示，《河南人事信息》专题刊发市委组织部副部长、市人事局长苏国志同志与市人事考试培训中心、人才交流中心全体同志座谈讲话

编者按：市委组织部副部长、市人事局局长苏国志同志与市人事考试培训中心、人才交流中心全体同志座谈时的讲话以《开封人事信息》的形式报省人事厅后，省政协副主席、省委组织部副部长、省人事厅厅长、省编办主任王平同志专门作了批示。王平同志的批示是：“看了这期信息，很高兴。苏国志同志上任时间不长，对人才中心、考培中心的工作思考较深，思路清晰，目标明确，措施具体。可转发，供各市学习借鉴。”为此，省人事厅在《河南人事信息》第三期，以信息专刊《人事论坛》的形式转发了苏国志同志讲话的主要内容。

王平同志的重要批示，充分体现了省领导对开封人事工作的高度重视和关注。为便于全市人事系统学习领会王平同志的批示精神，现全文转发《河南人事信息》第三期的内容。

《河南人事信息》第三期

【人事论坛】

编者按：《开封人事信息》第2期刊登了开封市委组织部副部长、市人事局长苏国志与开封市考培中心、人才交流中心全体同志座谈的信息，省政协副主席、省委组织部副部长、省人事厅厅长、编办主任王平同志对此专门作了批示：“看了这期信息，很高兴。苏国志同志上任时间不长，对人才中心、考培中心的工作思考较深，思路清晰，目标明确，措施具体。可转发，供各市学习借鉴。”现全文转发，望各省辖市结合实际，认真学习借鉴。

开封市委组织部副部长、市人事局长苏国志与考培中心、人才交流中心全体同志座谈  2月15日，节后第三天，市委组织部副部长、市人事局长苏国志利用一整天的时间分别与市人事考试培训中心、人才交流中心的全体同志进行了座谈。苏局长在认真听取了两个中心的工作汇报和同志们的发言后讲了话。

苏国志首先肯定了两个中心自成立以来，特别是近两年来为开封经济社会的发展所起的作用和对市人事编制工作所做的贡献，同时也指出两个中心的工作与社会的进步、时代的发展、党委政府的期望、人民群众的需要是有相当差距的。要求大家站在历史的、现在的、未来的角度，全面审视两个中心的工作，给自己准确定位。苏国志指出：随着改革的不断深入、深化，机关传统的主项业务将全线趋于萎缩，但是事物往往是此消彼长，弱化某一方面职能的同时必然强化另一方面的职能，现在整个人事盘子中，需要强化的、能够强化的职能第一就是我们人才交流中心和考培中心的工作职能，将来这个认识可以放在实践中检验是不是正确，但是现在我不管它是不是客观、是不是正确，就要先去着手去加强它、强化它。很多东西是在运行和推进的过程中来检验的，而不是在等检验了之后认为正确了再去推进推行的，那我们就处处被动了。等时间流失了，其他地方或者别人做出成绩了，实践证明是正确的，我们才起步，才去推进，那么我们损失的、贻误的是我们党和政府的事业，我们将背上历史的罪责。他强调：中心发展空间是无限的，发展领域是宽泛的，发展潜力是巨大的，发展前景是光明的，同时任务是艰巨的，使命是光荣的。

关于如何推进两个中心的工作，苏国志强调：首先要甩掉包袱、轻装前进。尤其是要甩掉思想上的包袱，打消在事业单位工作没有在机关工作风光，自己的身份与机关同志相比矮三分的观念。他勉励大家：要把中心当沃土，把自己当种子，在这块肥沃的土壤中吸收养分，生根发芽，茁壮成长。只要大家干出了成绩，组织上一定会给大家更大的发展空间。如果怨天尤人、自暴自弃，那就是自毁前程。但是这片土地成分复杂，如果你没有内容，没有生长的基因，那么你就变成了泥土，你的前途不存在了，起码你的政治生命偃旗息鼓。就是说这里可以成就你也可以毁了你。希望我们的目标确定之后，整个中心是一支轻骑兵，能跑多快跑多快，能干多大事干多大事。这也是一个淘汰的过程，你在这里不适应、生存不了，没那个能力和水平，跟不上趟，就更不要说引领和贡献了，那么组织给你找一个地方去休息，反正你是发展不了了。我们不养闲人。这里同时也是一块试金石，有没有本事，你在中心施展施展，经实践检验你没有本事那么你就离开，有本事有能力的相信在这里比在机关成长快。关于如何转变观念，苏国志说，观念应该由机关直接转到企业，至少把自己定位在企业。借鉴企业的管理理念和管理模式，剔除思想观念上、思维方式上、行为规范上不合时宜的、与社会发展以及市场化运作不一致的观念。

关于下一步怎么干，苏国志说，要注意两种效益，第一是现实的利益——金钱。我投入了多少你收回了多少，这是有形的。再一个就是社会效益。有时候社会效益比经济效益更具价值。但是眼前我们还要发展，所以要经济效益、社会效益双丰收。经济效益好了应该被赞赏，社会效益好了也应该被赞赏，经济效益和社会效益双丰收更应该被赞赏。

关于观念创新、机制创新、手段创新、形象创新，苏国志分别从考试、培训、人事代理、人才市场建设等具体业务工作出发，比较详细地谈了自己的意见和想法。他说：观念创新是行为的先导，没有观念创新你的行为就受困扰、受限制，效果就不尽人意。传统的机关的思想观念中不合时宜的、与社会发展、市场化运作不一致的观念要摒弃，要根据现实工作确定自己的定位。郑汴一体化为开封的发展提供了千载难逢的机遇和无限广阔的前景，开封目前正处于急剧向工业大市转型的时期，要站在更高的层次和高度去思考问题，高度决定视野，视野决定眼界，眼界决定品质和品位。不要有小富即满的思想，不想暴富不是商人，不想要垄断利润不是企业。要有长远的规划和打算。不仅要善于想，更要善于干。因为你是独立法人，就要独立去做些事，不能让机关去代办。机关起什么作用，指导你，监督你，组织领导你，具体经营的事情是你们企业的事，我们只监督不干预。如果需要，我力所能及的给你支持。至于业务管理，你内部实行什么制度都可以。除了财务管理自主外，用人你也可以自主，科长和重要位子你可以采取竞争上岗的办法选拔，你愿意怎么换就怎么换，但科长是中层干部，按现有的管理体制还是需要党组任命的，但你有权辞，不过你辞的时候需要事先向党组报告，赢得党组支持和认同认可，党组原则上要尊重法人的意见，尊重你决策班子的意见。苏国志还特别强调了要扩大自己的影响，树立自己的品牌，鼓励大家朝着既定目标放手放心大胆去干，并十分诚恳地说：干好了，所有辉煌和荣耀都是大家的，责任是我的，是党组、行政班子的。

关于具体业务工作苏国志强调：考试工作要利用充分运用现代化的装备和手段，特别要把“打假”的关口前移；培训工作要不断丰富培训内容、强化培训手段、提高培训质量；人事代理要搞好延伸服务；人才市场不能只靠一周两次的场内招聘，更要把市场扩展到场外；人才派遣不仅要面向国内市场，更要把眼光瞄向国际市场。

(开封市人事局)

报：市四大班子领导，市政府、市政协秘书长及四大班子相关副秘书长，市委、市政府信息科，市委组织部办公室，省人事厅领导、办公室

送：各县（区）主要领导、主管县（区）长、组织部长，市直单位主要领导、主管领导，局（办）领导

发：各县（区）人事局，市直单位组织（人事）科，局（办）各科室、局属事业单位

局办公室编　　　　        　　　　　　 （共印460份）